企業スマート工場向け企業釜山"GST"

2005年創業、主要顧客65%根企業…売上6千倍急成長

製造ITに"希望"... ●熟練工技術のノウハウを自動·先端·システム化すべき



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国家経済の再建のために発足した"ルーツニュース"は、持続的に優秀なルーツ企業とルーツ技術人に会って、ルーツ産業のPRに力を注ぐ予定だ。

これは政府が根産業の育成に乗り出し、今年で5年目だが、同種業界従事者の中でも根産業を認知していない場合が平均30.9%で依然として根業種に対する広報が必要したことによるものだ。

今回は国内のルーツ業界のための情報化システム構築専門会社(株)ジエスティ(GST、旧グリーンウェイシステム)のオ·ジュンチョル代表に先週釜山(プサン)で会った。

製造会社が密集している釜山市江西区(プサンシ·カンソグ)のシンホ産業団地には、ルーツ企業のために存在する情報化システム構築専門会社GSTが位置している。

スマートファクトリーロードマップの樹立とコンサルティング、ERP、MES.POP、SCM、製造IOT、製造ビッグデータ分析などソリューションとサービスをルーツ企業などに専門的に提供しているGSTは最近、政府が推進しているルーツ産業のACE(自動化、清潔な、簡単な)政策が本軌道に乗り、業界の視線を一身に受けている。

オ·ジュンチョル代表に会って話を交わした。

--(株)ジエスティ、GST社名が独特。

▲2005年、マンションで創業した。 当時、自転車を乗って散策路を走っている途中、両側に生い茂った緑色木を見て'会社が5月みどりのような道'だったらというインスピレーションを受けた。 私たちシステムを選択した企業にGSTが希望を意味している緑の道になりたくてシステム(SYSTEM)という単語と組み合わせてGreenway System Technologyを設立し、2008年2月英文の頭文字を取って(株)GSTに法人転換することになった。

-相対的に創業が遅かったのでは。

▲そうでもない。 1992年に学校を終えて職場を求めて釜山に巣を作った。 管内の中堅の鉄鋼企業に13年ほど勤務して退社した。 38歳に創業を決心し、別に準備を経て、今のGSTを2005年に作った。

呉代表は私一人でマンション創業10年ぶりの昨年の社屋も建設した。

--大学と職場生活でも専攻が情報通信(IT)だったのか。

=いいえ。だいがくでせんこうはかいけいがくだ。 在学当時、コンピューターに引きずられ、電算などのプログラムを独学で勉強した。 その後、職場では会計とともに情報システムの設計や開発、反ダンピング提訴などを担当した。

-一部の創業者の場合、職場生活の危機が創業につながるが。

▲本人とは距離のある話だ。 鉄鋼メーカーは貿易で常にダンピング判定に対してアンテナをまっすぐに立てている。 在職期間海外政府と企業などと10度反ダンピング訴訟を処理したが、いずれも勝訴した。 会社生活での満足度は高かった。

-では、創業の動機について。

▲職場生活をしながら多くのIT技術を会社の業務に取り入れたり、実際に成功したりした。 そうしながら製造ITで希望を見出した。 今後、ITと製造業の融合と産業事物インターネット(IIOT)は、新成長エンジン産業として有望だと見ている。 未来のために退社を決意し、創業した。

-社屋も設け、これまで事業が成功したが。

▲マンション創業10年ぶりの昨年の社屋を建設した。 同期間の売り上げも500万ウォンから21億5,000万ウォンに増えた。 今年は31億ウォンぐらいの売上が予想される。 職員も私一人で創業から38人に増加した。

-創業者の成功神話が順調だが。

▲そうなのか? 本人も大して変わらない。 創業者たちの最大の悩みは流動性不足だ。 事業をしながら経済的に3回瀬戸際に立たされた。 一度は釜山市(プサンシ)が提供する低利の政策資金で危機を脱した。

残りは正攻法で出た。 便法を使えば良くなるだろうが、実際には全く良くなっていないからだ。 "3回のヤマ場を乗り越え、今日GSTを作った。

GST顧客の65%は根企業だ。 10年余りの間、GSTが受けた各種賞牌と認証書、特許証など。

--ITを含めた全ての産業も同様だが、事業の成功要素は人材ではないか。

▲そうだ。特にITの場合、"人材1人が数百万人を食べさせる"と米マイクロソフト社のビル·ゲイツが言っていた。 ITは転職が相対的に多いが、その間優秀な社員とたくさん会って事業が成功したと見ている。

-最近の人材は会社の福祉が悪ければ気が向くが。

▲よくわかっている。 これを考慮し、マンション2棟を購入し、2棟を賃貸して会社の寮として使っている。 また、ワンルームも購入して職員たちの宿舎として活用している。 これは緑山(ノクサン)と信号公団の交通インフラがよくない点を考慮したものだ。 GSTは絶えず人材に投資している。

-だからといって人材だけで創業を成功に導くことはできないのか。

▲運が良かったと思う。 ITの場合、技術が終りがない。 ルーツ業界などに必要なセンサーネットワークを通じてビッグデータを分析するなど、誠実で地道さが成功に役立った。 これは再びGSTだけの競争力になった。

また、良い顧客に出会ったことも成功要因だ。 協力会社の最高経営者(CEO)らがGSTの能力を高く評価した点も経営に大きく役立った。

-協力会社の満足度が高いという話に聞こえるが。

▲GSTは真正性を持って経営者の立場でシステムを構築している。 IT融合で協力会社がベトナムとフィリピンに進出し成功した。 マンホーや京平特殊ゴム、テホピーエヌシーなども当社のシステムを導入し、大きな売上成長を遂げた。

韓国に位置する日本の企業も当社システムに満足している。

--GSTがルーツ企業に最適化されたというが。

▲当社の顧客65%は根企業だ。 精密鋳造のMCM、鍛造のシンウ金属、日進金属、シンファST、流창パワータック、日光金属、金型のダイテック、熱処理会社のTIC、最近人気の鍛造金型の高麗精密などがすべて顧客企業である。

このほか、ピプリ企業でありながら中堅企業であるデホPNC、パナシアなどもGSTの主な顧客だ。

根企業の生きる道は、スマート化が答えとし、呉代表は、ドイツイントストゥリ4.0が、韓国とさほど差がないと力をこめて言った。

ルーツ企業がスマート化するには資金が負担だ。

▲そうだ。ほとんどルーツ企業は零細だ。 ただし、これからルーツ企業はスマート化しないと競争力がない。 ジレンマイであり、ルーツの企業が渦巻きの中にいるということだ。

これを受け、現在GSTは、安価な費用でルーツ企業のスマート化をサポートしている。 ITインフラをクラウド化に回し、IIOTを生産現場に取り入れている。

スマート化インフラを工場内に直接適用することは、収益が出るといってもいい。

プリ企業が生き残る道は、"工場と事務所が別々に"ではなく、"事務所と工場が一つになったスマート化"だ。

これらを通じてビッグデータや実証資料を分析するなどGSTは大きな枠組みを提示する。 これはスマート工場につながり、人材養成は付随的についてくる。

--ITシステムはメンテナンスなどアフターサービスも重要だが。

▲現在5人の保守チームを運営している。 彼らは70ヵ所余りが顧客士報酬を担当している。

--ドイツが製造業では強国だ。 ここに4次産業革命もドイツが主導権を握っているのに。

▲このほどドイツ·シーメンスを訪れた知人と話を交わした。 我々と大差はないし、我々ぐらいのインフラなら、すぐに確保できるはずだという話を聞いた。 根っからの企業も十分な競争力がある。 ルーツ企業の製造環境条件を官民協議会を構成し、きめ細かく支援すべきと考える。

-今後、国内のルーツ企業の進むべき方向を提示するとしたら。

▲根業種だけでなく製造業全体が人手不足とともに高齢化傾向だ。 これを代替するために外国人を流入させた政策を導入したが、一部を除いて彼らはいつか自国に戻る。

これを解決できる答えは"スマート化"だ。 熟練工の技術ノウハウを自動化し、先端化、システム化の道しかない。 ・インダストリー4.0急がなければならない。

出典:鉄鋼金属新聞(http://www.snmnews.com/))